Μια επιτροπή ειδικού σκοπού και ενδιαφέροντος συστήθηκε προ ενός μηνός με πρωτοβουλία του ιδρυτή και προέδρου της εταιρίας Marasco Marine Ltd, κύριο Αναστάσιο Μαρασλή.
Η επιτροπή αποτελείται από εξειδικευμένους, έμπειρους και καταξιωμένους επαγγελματίες, στελέχη επιτυχημένων εταιριών της ναυτιλιακής βιομηχανίας, που μοιράζονται μεταξύ τους το ίδιο πάθος για την ναυτιλία, ξεχωρίζουν για το ήθος τους, την υψηλού επιπέδου τεχνογνωσία που διαθέτουν και την ανάγκη τους να προσφέρουν και να προσθέσουν αξία σε κάθε τι που αναλαμβάνουν να φέρουν εις πέρας.
![]() |
Με την σύμπραξη των κκ. Όλιβερ Πετρακάκος και Αλέξανδρος Πετρακάκος της εταιρίας P & P Marine Consultants Inc και της κυρίας Μαίρης Ποθητού, της εταιρίας Paralegal Maritime Services, η Marasco Marine Ltd προσφέρει μια πλατφόρμα εξυπηρέτησης των πελατών της στους τομείς του Risk Prevention, Risk Management και εξωδικαστικές διευθετήσεις απαιτήσεων. Μέσα στις σημαντικές δραστηριότητες της επιτροπής είναι η μελέτη και σύνταξη αναφορών για την βελτίωση της κατάστασης του πλοίου, πριν την μεταφορά του κινδύνου (Risk Transfer) στους Ασφαλιστές, επηρεάζοντας έτσι σημαντικά την αναλογία κόστους κινδύνου, που καθορίζει το ύψος των ασφαλίστρων, με αποτέλεσμα μια ευνοϊκότερη τιμολόγηση για την πλοιοκτήτρια εταιρία. Σε περίπτωση ατυχήματος η επιτροπή, σε συνεργασία με τους πραγματογνώμονες των ασφαλιστών, θα στοιχειοθετεί τη γενεσιουργό αιτία (proximate cause) του ατυχήματος που είναι καθοριστικής σημασίας για την αποζημίωση. Επίσης, μέσα στους σκοπούς της επιτροπής υπάρχει η διαρκής πληροφόρηση και ενημέρωση των ενδιαφερομένων για τις εξελίξεις και τις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στη βιομηχανία, στη γεωπολιτική και στην παγκόσμια οικονομία, που επηρεάζουν την λειτουργία των πλοιοκτητριών και των διαχειριστριών εταιριών πλοίων. Αυτό θα γίνεται μέσω σεμιναρίων ή και webinars με διοργανωτή την Marasco Marine Ltd και ειδικών άρθρων που θα δημοσιεύονται στην ιστοσελίδα της www.marasco-marine.com
Η Marasco Marine Ltd με την κίνηση αυτή επιδιώκει την βελτιστοποίηση των υπηρεσιών της στην παγκόσμια ναυτιλιακή κοινότητα, αναλαμβάνοντας μια πρωτοβουλία που την φέρνει σε θέση πολύτιμου συμμάχου, για κάθε μικρο-μεσαία μεγέθους εταιρία διαχείρισης πλοίων μεταφοράς εμπορευμάτων, διεθνώς.
![]() |
| Το ενσταντανέ είναι από το Ναυτικό όμιλο Ελλάδας στις 18/10/’19 και διακρίνονται από αριστερά προς τα δεξιά οι κκ. Όλιβερ Πετρακάκος, Χαρίλαος Πετρακάκος, Αναστάσιος Μαρασλής, η κυρία Σαπφώ Νταβέλη Μαρασλή, η κυρία Μαίρη Ποθητού και ο κύριος Αλέξανδρος Πετρακάκος. |
Με την αβεβαιότητα να κυριαρχεί ενόψει της έναρξης εφαρμογής των νέων κανονισμών για χρήση καυσίμων με χαμηλή περιεκτικότητα σε θείο από την 1η Ιανουαρίου 2020, η ναυτιλιακή κοινότητα βρίσκεται αντιμέτωπη με νέα δεδομένα.
![]() |
Σε συνέντευξή της στο maritimes.gr η Ειρήνη Νοτιά, Managing Director / Bunker Broker στην Prime’s Bunkersplus, απαντά σε καίρια ερωτήματα για τη νέα εποχή, υπογραμμίζοντας ότι πρωτίστως δεν πρέπει να ξεχνάμε πως το μυστικό στην αντιμετώπιση των νέων προκλήσεων πάντα είναι να εστιάζουμε στη λειτουργία και διαχείριση των πλοίων.
-Πλησιάζουμε προς την 01/01/20 όπου τα πλοία θα πρέπει να καίνε καύσιμο χαμηλής περιεκτικότητας σε θείο (Sox) η οποία δεν θα ξεπερνά το 0,50\%. Μπορεί να δημιουργηθεί πρόβλημα από τη χρήση του πχ στις μηχανές των πλοίων;
Ναι, μπορεί να υπάρξουν διάφορα προβλήματα με το νέο καύσιμο. Προχωράμε σε αχαρτογράφητα νερά και μόνο ο φόβος του άγνωστου υπαγορεύει αρνητικό αντίκτυπο. Ελπίζω ότι οι περισσότεροι από εμάς μπορούν να συνειδητοποιήσουν ότι πρέπει να αφήσουμε το φόβο στην άκρη και να αρχίσουμε να δρούμε επιλέγοντας έναν προμηθευτή για να συνεργαστούμε έτσι ώστε να έχει την υποστήριξη που χρειάζεται για να αγοράσει τα πολλά καύσιμα που απαιτούνται από το διυλιστήριο και να υπάρξει εξορθολογισμός. Δεν υπάρχει μία τυποποιημένη προδιαγραφή ακόμη και πρέπει να αυτοσχεδιάζουμε. Οι τεχνικοί διευθυντές έχουν τώρα το φορτίο. Αλλά και οι αγοραστές έχουν μεγάλη ευθύνη να κατανοήσουν καλύτερα τη δυναμική της βιομηχανίας bunker. Πώς οι προμηθευτές είναι επίσης υπό πίεση και αντιμετωπίζουν τις ίδιες αβεβαιότητες. Οι φυσικοί προμηθευτές είναι επίσης πλοιοκτήτες και έχουν επίσης θέματα logistics και διαχείρισης πλοίων να λύσουν.
- Ποιά είναι η διαθεσιμότητα;
Το καύσιμο που συμμορφώνεται με τις νέες προδιαγραφές του ΙΜΟ πωλείται από τον Μάρτιο του 2019 στη Σιγκαπούρη και μέχρι στιγμής τα τεχνικά χαρακτηριστικά είναι καλά. Πρέπει να αφαιρέσουμε όλον αυτό το φόβο και να είμαστε έτοιμοι για τις προκλήσεις. Την περίοδο αυτή, το 0,50\% VLSFO διατίθεται στα ακόλουθα λιμάνια.
![]() |
-Πώς διαμορφώνονται οι τιμές αυτών των καυσίμων;
Οι τιμές αυξομειώνονται καθημερινά και ακόμη και κατά τη διάρκεια της ημέρας. Υπάρχουν αρκετές μεταβλητές που λαμβάνει υπόψη ένας πωλητής καυσίμων πριν προσφέρει την τιμή bunker. Το πρώτο κριτήριο και πιο σημαντικό είναι η φήμη του αγοραστή για πληρωμή εντός των συμφωνημένων όρων, έπειτα λαμβάνει υποψη τις μελλοντικές τιμές αργού πετρελαίου, κατόπιν τη ζήτηση και προσφορά καυσίμων ή / και πλοίων, έπειτα την φήμη του πλοίου, τον όγκο, τη μέθοδο παράδοσης και την ημέρα και την ώρα διεξαγωγής της έρευνας. Υπάρχουν μόνο 2 ή 3 λιμάνια στον κόσμο που προσφέρουν έναν κατάλογο σταθερών τιμών καθημερινά.
- Όπως δείχνουν μέχρι στιγμής τα πράγματα, το νέο καύσιμο θα είναι ακριβότερο. Τί σημαίνει αυτό για τον πλοιοκτήτη και συγκεκριμένα θα μπορεί να έχει την ανάλογη πίστωση που είχε μέχρι τώρα;
![]() |
Το τιμολόγιο καυσίμων θα είναι υψηλότερο κατά 20\% σε ορισμένες περιπτώσεις και κάποιες φορές ίσως και κατά 50\% για λίγο μέχρι να σταθεροποιηθούν οι τιμές. Ήδη, το 0,50\% VLSFO διαπραγματεύεται στα χρηματιστήρια. Όλοι οι ενδιαφερόμενοι ή συμμετέχοντες στην αλυσίδα προσφοράς εκτός από τον αγοραστή (ναυτιλιακές εταιρείες) θα επηρεαστούν - είναι ένα φαινόμενο ντόμινο. Η δυσκολία είναι ότι σε ένα σύστημα στο οποίο έχει ήδη εξαντληθεί η ρευστότητα, όπου οι τράπεζες δανείζουν και οι ασφαλιστικές εταιρείες υποστηρίζουν με κόστος, αυτές οι αυξήσεις θα εμφανιστούν στις νέες τιμές. Θα υπάρξει χρηματοοικονομικό κόστος που θα προστεθεί στην τιμή χονδρικής.
-Θα αναβαθμιστεί ο ρόλος των oil traders σε αυτή τη νέα εποχή;
Λοιπόν, ναι, έχουν ήδη εξασφαλίσει χρηματοδότηση για τις αυξήσεις. Είναι σαν ένα παιχνίδι σκακιού - ο καθένας παρατάσσει τα πιόνια.
-Θα ελέγχουν περισσότερο το «παιχνίδι»;
Δεν είμαι σίγουρη ποιός ελέγχει το παιχνίδι. Αυτό που ξέρω είναι ότι πρόκειται για ένα παιχνίδι και οι traders θα αποκομίσουν κέρδη, καθώς θα αποφασίσουν ποιός θα πάρει ποιά πιστωτικές γραμμές.
- Ποιος είναι ο ρόλος του bunker broker από την 01/01/20;
Η ανάγκη για έναν bunker broker θα μειωθεί όσο αυξάνεται η δύναμη του trader, εκτός εάν έχει το δίκτυο και την εμπειρία για να προσθέσει αξία και να εξασφαλίσει ομαλότερη μετάβαση στην 1η Ιανουαρίου και στη συνέχεια μπορεί να προσφέρει την απαραίτητη 24ωρη υποστήριξη όλο τον χρόνο. Οι αγοραστές θα είναι τόσο απασχολημένοι τότε και θα χρειαστούν μεσίτες για να βοηθήσουν. Όλοι θα είναι τόσο απασχολημένοι - είναι ήδη απασχολημένοι τώρα καθώς ενημερώνονται για αυτή την νέα αυτή περιπέτεια συμμόρφωσης το 2020 ώστε να βγουν από την μεταβατική φάση. Πιστεύω ότι θα δούμε περισσότερους υπεργολάβους προμηθευτές υπηρεσιών bunker buying και συστήματα ψηφιακής on-line αγοράς που μπορούν να είναι πιο οικονομικά, καθώς εξορθολογίζουν τις διαδικασίες και δίνουν στον αγοραστή τον απαραίτητο παράγοντα χρόνου / ενέργειας για να επικεντρωθεί στη λειτουργία των πλοίων που είναι πραγματικά η όλη ουσία.
"Η Tototheo είναι ένας κορυφαίος πάροχος επικοινωνιών σε τεχνολογίες και εφαρμογές. Στη νέα εποχή της ψηφιοποίησης και του μετασχηματισμού, αποτελεί πλεονέκτημα για τους πελάτες μας ", δήλωσε η Μαίρη Κρέστα, Γενική Διευθυντρια στο Tototheo Maritime Greece, μιλώντας στο maritimesTV.
Με έδρα την Κύπρο και γραφεία στο Ντουμπάι και τη Σιγκαπούρη, το γραφείο της Tototheo Ελλάδας άνοιξε το 2017 και αναπτύσσεται τα τελευταία δύο χρόνια, προσφέροντας λύσεις στην ελληνική ναυτιλιακή βιομηχανία.
"Η Tototheo Maritime έχει παρουσία 30 χρόνων. Παρέχουμε τηλεπικοινωνίες σε πλοία που ταξιδεύουν σε όλο τον κόσμο, αναπτύσσουμε έξυπνες εφαρμογές. Έχουμε δει ότι η τεχνολογία έχει προχωρήσει πολύ στη ναυτιλιακή βιομηχανία και βλέπουμε ένα μεγάλο όφελος για τα πλοια που χρησιμοποιούν έξυπνες εφαρμογές και ψηφιακές λύσεις για την παρακολούθηση των επιχειρήσεων ", ανέφερε ο Εμπορικός Διευθυντής κ. Κωνσταντίνος Σπύρου.
συνέντευξη: Μάρκος Κάντζιος
camera : studio Panos Halkidis
Η εξέλιξη μέσα στο χρόνο της μεγαλύτερης ελληνικής επιχείρησης φιλοξενίας είναι πάνω από όλα μια ιστορία προσωπική. Στο τιμόνι της όλα αυτά τα χρόνια, έχοντας ως αφετηρία την γενέτειρά του, το Ρέθυμνο, βρίσκεται ο Νίκος Δασκαλαντωνάκης και σήμερα, ο Όμιλος που ηγείται συμπληρώνει 45 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας.

Η Grecotel είναι η πλέον γνωστή εταιρεία του Ομίλου Ν. Δασκαλαντωνάκη, και θεμέλιος λίθος του. Ιδρύθηκε το 1981 ως εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων και από την πρώτη στιγμή ταυτίστηκε με την έννοια της πολυτελούς ξενοδοχίας. Τα αδέλφια Νίκος και Τάκης Δασκαλαντωνάκης, που είχαν ήδη από την προηγούμενη δεκαετία επενδύσει στον χώρο του Τουρισμού, με μοναδική διορατικότητα και επιχειρηματικό ένστικτο, πρώτοι αναγνώρισαν τη σημαντική ευκαιρία στην αγορά της Γερμανίας στις αρχές της δεκαετίας του ’80, με τη στρατηγική επιλογή σύζευξης δραστηριοτήτων με την TUI AG και τη δημιουργία της Grecotel. Την ίδια ευκαιρία διέγνωσε ο Νίκος Δασκαλαντωνάκης και για την αγορά της Ρωσίας στα μέσα της δεκαετίας του ‘90. Με στρατηγικές εμπορικές κινήσεις σε αυτές τις αγορές εξασφάλισε, αφενός την αύξηση του τουριστικού ρεύματος προς τη χώρα μας με μεγάλο ποσοστό επισκεπτών να καταλήγει στα ξενοδοχεία της Grecotel, και αφετέρου την πολιτική επέκτασης της εταιρείας σε νέους αλλά και υφιστάμενους προορισμούς.
Ο Όμιλος σήμερα διαχειρίζεται 32 τουριστικές μονάδες, 4 και 5 αστέρων - exclusive, luxury, Lux.Me, family, premium και city hotels- σε όλη την Ελλάδα. Τα ξενοδοχεία του βρίσκονται στα ωραιότερα νησιά: Κρήτη, Κέρκυρα, Μύκονο, Ρόδο, Κω αλλά και στα ομορφότερα μέρη της ηπειρωτικής Ελλάδας: Αθήνα, Σούνιο, Πελοπόννησο, Χαλκιδική, Λάρισα και Αλεξανδρούπολη.
Καινοτόμος και στον τομέα της γαστρονομίας ο Όμιλος πρωτοστάτησε προσφέροντας εδώ και δεκαετίες Ελληνικό Πρωινό, εμπνευσμένο από παραδοσιακές τοπικές και ανά προορισμό συνταγές, καθώς και εναλλακτικά μενού με βιολογικά προϊόντα, στα εστιατόρια των ξενοδοχείων του. Επίσης υπήρξε πρωτοπόρος στη σύνδεση του ξενοδοχείου με την τοπική αγροτική παραγωγή παράγοντας μεγάλη ποικιλία αγροτικών προϊόντων σε ιδιόκτητη παραδοσιακή φάρμα στο Ρέθυμνο, τα οποία διατίθενται στα ξενοδοχεία του Ομίλου, στα Duty Free της χώρας, σε διεθνείς αγορές, καθώς και μέσω του e-shop AgrecoFarms. Εκτός από την παραδοσιακή φάρμα ο Όμιλος διαθέτει και το πολιτιστικό πάρκο Danilia Village στην Κέρκυρα, που συμπυκνώνει την αρχιτεκτονική και την ιστορία του κοσμοπολίτικου νησιού, ενώ ταυτόχρονα επιλέγεται ως ντεκόρ για μεγάλες διεθνείς κινηματογραφικές παραγωγές.
Ο πρόεδρος του Ομίλου, κος Νίκος Δασκαλαντωνάκης, προχώρησε το 2017 σε μια ακόμη σημαντική πρωτοβουλία προσφοράς. Πρόκειται τη σύσταση του φιλανθρωπικού και πολιτιστικού φορέα «Νίκος Δασκαλαντωνάκης - NDF», με σκοπό τη συστηματοποίηση και τη διεύρυνση της πολυετούς κοινωφελούς προσφοράς του, το «αντίδωρο», όπως ο ίδιος το ονομάζει, προς την κοινωνία, τόσο του ίδιου όσο και του Ομίλου. Οι τρεις πυλώνες δράσης του φορέα επιμερίζονται στη χορήγηση υποτροφιών σε νέους, με έμφαση κυρίως στον τουρισμό, στη στήριξη πολιτιστικών δραστηριοτήτων που ενισχύουν τη θέση της Ελλάδας στον παγκόσμιο πολιτιστικό και τουριστικό χάρτη, όπως η ανασκαφή και το Μουσείο της Αρχαίας Ελεύθερνας και η σύνδεση του πρωτογενούς τομέα με τον τουρισμό στη βάση της βιώσιμης ανάπτυξης και της αειφορίας.
Η υπεροχή σε αριθμούς
Ο Όμιλος Ν. Δασκαλαντωνάκη - Grecotel στις 32 ξενοδοχειακές μονάδες που διαχειρίζεται (60 σε όλη τη 45χρονη πορεία του), έχει δυναμικότητα φιλοξενίας που αγγίζει τα 6.300 δωμάτια (16.500 κρεβάτια). Στα ξενοδοχεία του πραγματοποιούνται πάνω από 2.000.000 διανυκτερεύσεις ετησίως από 350.000 επισκέπτες, ενώ βρίσκεται, σύμφωνα με τα στοιχεία της ICAP, σταθερά στην πρώτη θέση μεταξύ των ξενοδοχειακών ομίλων της χώρας, κατέχοντας το 4% της ελληνικής αγοράς, ποσοστό υπερδιπλάσιο της αμέσως επόμενης εταιρείας.
Οι 6.500 εργαζόμενοι που απασχολούνται στις επιχειρήσεις του Ομίλου και σε συντριπτικό ποσοστό προέρχονται από τις περιοχές που εδρεύουν οι ξενοδοχειακές μονάδες, τον καθιστούν τον μεγαλύτερο και σημαντικότερο εργοδότη της ελληνικής τουριστικής βιομηχανίας, ενισχύοντας ταυτόχρονα, τις τοπικές οικονομίες και κοινωνίες. Η Grecotel, πρωτοπόρος στην συνεχή αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος της χώρας, δημιούργησε, εκτός των άλλων, το πρώτο πρόγραμμα προνομίων στον Τουρισμό (loyalty programme) σε πελάτες στην Ελλάδα. Σήμερα το Privilege Club του Ομίλου αριθμεί πάνω από 540.000 μέλη.
Ο Όμιλος έχει τιμηθεί με χιλιάδες Διεθνή Βραβεία από Τουριστικούς Οργανισμούς, Τour Οperators και Διεθνείς Ενώσεις, για την ποιότητα των υπηρεσιών του, την συνεισφορά του στην αναβάθμιση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και τις πρωτοβουλίες του για την διατήρηση της περιβαλλοντικής και πολιτιστικής κληρονομιάς της Ελλάδας- ήδη από το 1992 δημιούργησε Τμήμα Περιβάλλοντος. Διαθέτει 8 γραφεία πωλήσεων σε όλο τον κόσμο, ενώ οι πελάτες των ξενοδοχείων του προέρχονται από 170 χώρες.
Απολογιστικά για την τελευταία δεκαπενταετία ό Όμιλος έχει δαπανήσει συνολικά 500 εκατ. ευρώ για επενδύσεις που αφορούν νεότευκτες μονάδες, ανακαινίσεις, επεκτάσεις και αναβαθμίσεις υφιστάμενων ξενοδοχείων. Τα ανακαινισμένα ξενοδοχειακά συγκροτήματα «τρίτης γενιάς» του ομίλου, είναι εμπνευσμένα από τις πιο σύγχρονες αρχιτεκτονικές τάσεις, προσαρμοσμένες στο ιδιαίτερο τοπικό χρώμα, με το βλέμμα στραμμένο στα καταγάλανα νερά των προορισμών που βρίσκονται τα ξενοδοχεία της Grecotel. Αντίστοιχα, πιστός στην στρατηγική περαιτέρω εκσυγχρονισμού των μονάδων του, ο Όμιλος προγραμματίζει περαιτέρω επενδύσεις.
Νέες επενδύσεις 60 εκατ. ευρώ
Ο Όμιλος Ν. Δασκαλαντωνάκη - Grecotel, πρωτοπόρος και ηγέτης του ελληνικού τουρισμού, εξαγγέλλει νέο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 60 εκατ. ευρώ, επικεντρωμένο στη δημιουργία μονάδων «τρίτης γενιάς» μέσω ριζικών ανακαινίσεων και επεκτάσεων ξενοδοχειακών συγκροτημάτων του, διευρύνοντας για μια ακόμη χρονιά τα μεγέθη του.
Σημειώνεται ότι οι εταιρείες του Ομίλου ολοκλήρωσαν ήδη την τελευταία τριετία επενδυτικό πρόγραμμα αναβάθμισης των ξενοδοχείων του ύψους 62 εκατ. ευρώ ενισχύοντας τις υποδομές φιλοξενίας της ελληνικής περιφέρειας σε Κρήτη, Κέρκυρα, Ρόδο, Χαλκιδική και Πελοπόννησο.
Συγκεκριμένα, ολοκληρώθηκαν πρόσφατα ριζικές ανακαινίσεις και επεκτάσεις σε πολυτελή ξενοδοχειακά συγκροτήματα όπως τα Corfu Imperial και Lux Me Daphnila Bay Dassia στην Κέρκυρα, Pella Beach στην Χαλκιδική, Casa Marron (πρώην Lakopetra Beach) στην Αχαΐα, Lux Me White Palace στο Ρέθυμνο και το Lux Me Rhodos στη Ρόδο. Στο πλαίσιο προγράμματος ευρείας αναβάθμισης των συγκροτημάτων του ομίλου υλοποιείται επίσης πρόγραμμα ανακαίνισης στο Riviera Olympia & Aqua Park, του εντυπωσιακού ξενοδοχειακού συγκροτήματος της Πελοποννήσου, που φέτος συμπλήρωσε 15 έτη λειτουργίας.
Lux Me, ένα νέο επιτυχημένο προϊόν
To προϊόν Lux Me αποτελεί μια πολυτελή καινοτόμο πρόταση φιλοξενίας της Grecotel, που απαντά στις διεθνείς τάσεις της αγοράς. Ξεκίνησε από το White Palace στο Ρέθυμνο και ήδη ο όμιλος έχει επεκτείνει την εφαρμογή του σε ξενοδοχεία του στην Κέρκυρα και τη Ρόδο. Τα ξενοδοχεία Lux Me White Palace, Lux Me Daphnila Bay Dassia και Lux Me Rhodos, προσφέρουν τα πακέτα LUXURY MADE EASY ® και LUXE ALL-INCLUSIVE LIVING ® . Πρόκειται για ένα μοναδικό concept που αφορά στην απόλυτη και ανεπανάληπτη εμπειρία πολυτελών διακοπών, με υψηλής γαστρονομίας εστιατόρια, υπέροχα δωμάτια, σουίτες και βίλες, εντυπωσιακές πισίνες και προσωποποιημένο σέρβις. Αδιάψευστος μάρτυρας της μεγάλης επιτυχίας του εγχειρήματος αποτελεί η είσοδος των Lux Me ξενοδοχείων στην κατηγορία των συγκροτημάτων του Ομίλου με τις σημαντικότερες πληρότητες, που έχουν ως αποτέλεσμα ένα εκ των υψηλότερων εσόδων ανά διαθέσιμο δωμάτιο της Grecotel. Ταυτόχρονα, στις συγκεκριμένες μονάδες καταγράφεται πολύ υψηλό ποσοστό επαναλαμβανόμενης πελατείας, που βαίνει κατ’ έτος διαρκώς αυξανόμενο.
Αριστεία στη φιλοξενία
Οι δραστηριότητες του Ομίλου επεκτείνονται και σε άλλα πεδία που σχετίζονται με την προώθηση του συνολικού ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Πρώτος ο Όμιλος εισήγαγε τα αυθεντικά βιολογικά προϊόντα στα εστιατόρια των ξενοδοχείων του συνδέοντας με πρωτοποριακό τρόπο τα ξενοδοχεία µε την τοπική αγροτική παραγωγή. Πλέον τα προϊόντα της παραδοσιακής φάρµας της Grecotel στο Ρέθυµνο, διατίθενται µέσω του e-shop AgrecoFarms, στα Duty Free της χώρας και σε διεθνείς αγορές. Για τις περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες της μάλιστα, η Grecotel έχει τιμηθεί με ορισμένα από τα πιο σημαντικά περιβαλλοντικά βραβεία σε όλο τον κόσμο και αποτελεί παράδειγμα για κορυφαία εκπαιδευτικά ιδρύματα.
Εξάλλου, ο Όμιλος Ν. Δασκαλαντωνάκη - Grecotel, από την ίδρυσή του, έχει καταγράψει μια μακρά και απρόσκοπτη πορεία σημαντικών διακρίσεων και αριστείας. Από το 1975 μέχρι σήμερα τα ξενοδοχεία του Ομίλου, ο ιδρυτής και η διοίκηση έχουν λάβει χιλιάδες βραβεία για τις υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, τη ζεστή φιλοξενία, την ουσιαστική συμβολή στην αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού, το κοινωνικό έργο, καθώς και τις πρωτοβουλίες για τη διατήρηση και προβολή της περιβαλλοντικής και πολιτιστικής κληρονομιάς της Ελλάδας.
amna.gr
Με την πρακτική του sale and leaseback κατά βάση για δεύτερη φορά τελευταία ο όμιλος Navios, συμφεροντων Αγγελικής Φράγκου, πραγματοποίησε πρόωρη αποπληρωμή δανείου. Αυτή τη φορά η Navios Maritime Acquisition Corporation, που κατέχει και διαχειριζεται ένα στόλο δεξαμενοπλοιων, αποπλήρωσε 196,8 εκατομμύρια δολάρια, όπως ανακοινώθηκε από την εταιρεία.
«Είμαστε ικανοποιημένοι με την αποπληρωμή του Προθεσμιακού Δανείου Β, καθώς καταβάλαμε μεγάλη προσπάθεια για να πετύχουμε αυτό το αποτέλεσμα. Μέσω του συνδυασμού συναλλαγών sale and leaseback, τραπεζικού δανεισμού και μετρητών, καταφέραμε να επιμηκύνουμε τις προθεσμίες λήξης των χρεών μας μέχρι το 2027, μειώσαμε το κόστος κεφαλαίου και ισχυροποιήσαμε τον ισολογισμό μας» δήλωσε η κα. Φράγκου.
Το ανεξόφλητο υπόλοιπου του Προθεσμιακού Δανείου Β στις 30 Ιουνίου 2019 ήταν 196,8 εκατ. δολάρια και ήταν αποπληρωτέο τον Ιούνιο 2020.
Η Navios Acquisition χρηματοδότησε την αποπληρωμή του με 153 εκατ. Δολαρια μέσω sale and leaseback, ενώ 31,8 εκατ. Δολαρια προηλθαν από χρηματοδότηση από εμπορική τράπεζα και 12 εκατ. Δολαρια ήταν μετρητά της εταιρείας, σύμφωνα με την ανακοίνωση.
Ετσι, η Navios Acquisition δεν έχει ληξιπρόθεσμες οφειλές μέχρι το τρίτο τρίμηνο του 2020.
Παράλληλα η εταιρεία προσφέρει μέχρι σήμερα 1.875.000 μετοχες στην τιμή των 8 δολαριων ανά μετοχή, με στόχο την άντληση 15 εκατ. Δολαρίων τα οποία θα διατεθούν για τη χρηματοδότηση γενικών εταιρικών σκοπών.
Με αρνητικό επιτόκιο δανείστηκε για πρώτη φορά η Ελλάδα στη σημερινή δημοπρασία εντόκων γραμματίων τρίμηνης διάρκειας.
Οπως προκύπτει από τα στοιχεία που ανακοίνωσε ο Οργανισμός Διαχείρισης Δημοσίου Χρέους η απόδοση στη δημοπρασία μειώθηκε στο -0,020%, ενώ το δημόσιο άντλησε το ποσό των 487,5 εκατ. ευρώ με τις προσφορές να υπερκαλύπτουν κατά 2,71 φορές το δημοπρατούμενο ποσό έναντι 1,59 φορές στην προηγούμενη δημοπρασία εντόκων αντίστοιχης διάρκειας.
Πρόκειται για ακόμη μία εξέλιξη που πιστοποιεί το κλίμα αξιοπιστίας που έχει διαμορφωθεί για την ελληνική οικονομία στις διεθνείς αγορές οπως αποτυπώθηκε και στην χθεσινή επανέκδοση του 10ετούς ομολόγου του ελληνικού δημοσίου όπου η απόδοση περιορίστηκε στο ιστορικό χαμηλό επίπεδο του 1,5%.
ΑΠΕ-ΜΠΕ.
Η LMS TMS Cardiff Gas, συμφερόντων του εφοπλιστή Χρήστου Οικονόμου, έκλεισε μια μακροπρόθεσμη σύμβαση ναύλωσης με την Total Gas & Power Limited για ένα από τα νέα 11 υπο κατασκευή πλοία της μεταφοράς LNG, όπως ανακοινώθηκε.
Σύμφωνα με τη συμφωνία, ένα από τα πλοία της σειράς X Carrier της εταιρείας θα ναυλωθεί από την Total για μια ελάχιστη περίοδο επτά ετών.
Το πλοίο των 174.000 κυβικών μέτρων με XDF σύστημα πρόωσης και υπόψυξης κατασκευάζεται στη Samsung Heavy Industries (SHI).
Η TMS Cardiff Gas διαχειρίζεται 16 πλοία LNG και μέχρι σήμερα έχει επενδύσει στην στρατηγική μακροπρόθεσμων ναυλώσεων.
Η νέα συμφωνία προλειαίνει το έδαφος για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας με σημαντική μακροπρόθεσμη κάλυψη και backlog", δήλωσε ο Χρήστος Οικονόμου, ιδρυτής της TMS Cardiff Gas.